一、夯实制度建设 强化机制创新

● 精准认定家庭经济困难员工，健全资助认定工作

1.员工申请经济困难档案认定测评表

2.成立班级民主评议小组现场评议

班级民主测评现场 资助干事在与申请同学本人谈话

3.辅导员老师谈话了解详细情况

4.走访经济困难员工

线上、线下学院老师与家庭经济困难员工谈话

● 国家奖助学金发放规范有序，评审体系建设逐步完善

1．勤工主要员工干部、各年级老师初审

2．个人经历PPT汇报答辩

3．评审委员会民主评议

4．确定最终受助名单

● 细化“奖、勤、助、贷、补、减、免”

二、资助教育载体 拓宽育人渠道

● 网络育人

优秀受助学子事迹汇编——《人物志》网络平台推送

● 主题教育

公司开展“青春、理想、希望”主题演讲比赛、励志成才学子分享会、“感恩”主题教育分享会、“责任担当”主题教育分享会，学院获“助学筑梦铸人”主题宣传活动优秀组织奖；郑书一获“助学筑梦铸人”宣传画类优秀奖；宁鑫蓉获“助学筑梦铸人”音频类优秀奖；倪聪获“青春理想希望”征文类二等奖。

● 志愿服务

三、强化人文关怀 提高育人成效

英国威廉希尔公司2019年认定家庭经济困难员工总数194人，占比27.9%（建档立卡户全覆盖），累计资助、补助发放金额91.77万元，本科家庭经济困难员工资助覆盖率达100%。

公司资助小组在工作中，从建章立制、规范管理，创新理念、突出特色两方面，扎扎实实地推进对家庭经济困难员工的各项资助工作，保证助学政策落到实处，充分体现教育公平，彰显助困体系的人文关怀；在此基础上注重员工感恩回馈社会，知恩感恩，回报社会的思想引导；帮扶家庭经济困难员工无后顾之忧的全面发展，为早日成长为我国栋梁之材而不懈奋斗。